5月下旬,云溪33#地塊項目部進入“倒計時30天”工作狀態,為該精裝修樓盤6月份全面交付做好準備。項目經理陳俊在施工現場,面對公司機關的檢查指導,進行講解。
公司工程生產例會4月7日在項目現場召開之后,陳俊帶領項目團隊繼續攻關,把施工計劃和材料供應計劃重新編排,確保盯緊“人頭、木頭、石頭”,按甲方要求的時間節點,抓緊趕工。
陳俊經理指出,遇有困難首先要憑項目團隊自己的力量,攻堅克難,不唱高調,不做假動作。本級無法解決,就向各方積極協調,不讓問題拖過夜。在筆者看來,“實干”是陳經理的第一標準、第一要求,是一種優秀的自律品格。筆者反復詢問,工程管理上有什么體會經驗?陳俊說:“沒有經驗,我們還是先把事情干好了,以后再總結。”
上圖:云溪新語33#地項目負責人陳俊(左2)與公司機關副總溝通交流